組織架構

集團職能賦能板塊

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雙循環生態圈公司

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  • 優樽酒業
  • 韻恒智家科技
  • 優諾國際供應鏈

我們努力成為
為公司加冕的組織

為創始人加冕的組織 為公司加冕的組織
戰略 創始人做重大決策 公司各部門深度參與
精神特質 對創始人個人及其遠見的忠誠 為組織做出最佳成績
管理者如何看待自己的職責 經營業務 創造環境使員工更好地工作
企業文化就是老板的文化 僅僅反映創始人的個人特點 廣泛代表組織成員的經驗(結晶體)
新觀念 主要來自高層 系統地來自整個公司,由高層挑選
部門之間沖突的解決 把問題交給高層 相關部門自發坐下來討論
人們因何而被歌頌 英雄事跡 “砌磚”:通過健全流程,減少英雄事跡,
不依賴少數人實現業績
最大的禁忌 對創始人不忠誠的行為 不把公司最大利益放在心上
陽奉陰違,損公肥私
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